Jason Snell 结束了他在 Macworld 长达 28 年的专栏作家生涯Jason Snell Ends His Column, and 28-Year Run, at Macworld

我在 Macworld 上班的第一天，Apple 正处于濒临破产的边缘。那是 1997 年秋天，Steve Jobs 已经重返 Apple 并策划赶走了当时的 CEO Gil Amelio，但那时 iMac 尚未问世，产品方面完全看不到任何转机。除了发布那支标志性的“Think Different”广告活动外，再无其他动作。

Apple 的生存命悬一线。Steve Jobs 请求所有人相信他。在 Macworld Expo 上，他甚至拉来了 Bill Gates——竟然是 Bill Gates！——来帮助他向全世界注入 Apple 必将找到生存之道的信念。

往轻了说，整个世界都对此持怀疑态度。我的家人问我，觉得等 Apple 破产后我能找到什么样的工作。我效力了四年的杂志《MacUser》已经停刊，我们中的一些人被调到了竞争对手 Macworld 那里，大概是为了在 Apple 最终咽下最后一口气、彻底倒闭之前继续出版杂志吧。我们的存在，仅仅是为了将各自出版公司的损失风险降到最低。

各位，1997 年就是这么古怪。而这就是我在 Macworld 职业生涯的开端。

情况开始好转

当然，在 1998 年，Apple 发布并推出了 iMac，其命运开始逆转。Mac OS X 终于在 2000 年代初问世，并且至今仍是 Apple 制造的每一款设备的基石。Apple 竟然找到了一种方法，用 NeXTSTEP 打造出一个全新的 Mac OS，同时保持了足够的 Mac 兼容性，从而将用户和软件开发者留在了这个平台上——这一魔术般的壮举，我至今仍认为它在 Apple 的绝地反击中没有得到足够的赞誉。

在本世纪的头十年里，报道 Apple 就像是乘坐火箭升入太空。在短得令人惊叹的时间里，厄运和阴霾被一连串不可思议的成功奇迹所取代，从 iPod 到 Mac 的复兴，再到 Apple 零售店的成功，直至最后的大赢家——iPhone。

2001 年 iPod 发布会上的作者（高亮处）。

Foundry

但每个故事，哪怕是再精彩的故事，最终都会迎来结局。Steve Jobs 的病情恶化与离世，恰好发生在他凭借 iPhone 取得彻底胜利变得显而易见的时刻。当时，人们的共识再次倾向于：失去了掌舵的领袖，Apple 陷入了巨大的麻烦。然而，那些对 Apple 未来持怀疑态度的人再一次被证明是错的。错得离谱。

Tim Cook 时代——现在开始用过去时来谈论它感觉有点奇怪，但事实就是如此——完全是关于增长的。Cook 永远成不了 Steve Jobs，而且值得称赞的是，他也从未想过要成为 Jobs。Cook 的成功之处在于成功驾驭了 Apple 产品前所未有的增长与成功，而这主要得益于 iPhone 令人难以置信的受欢迎程度。

回想起来，这是一个人与时代的完美契合：Cook 的全部精力似乎都集中在保持供应链的高效运转、创新制造工艺，以及利用热门产品扩大优势上。Cook 带领 Apple 度过了一个本可能错失 iPhone 机遇的时期，而没有出现任何闪失。

iPhone 真正起飞并呈现指数级增长的时刻是在 2014 年 9 月，当时 iPhone 6 和 6 Plus 标志着 Apple 开始拥抱 Samsung 已证明对消费者极具吸引力的大屏手机风格。这可能也是 Cook 最引以为傲的时刻，因为它同时也标志着 Apple Watch 的发布，这是 Cook 任期内发布的意义最重大的新产品。

新的篇章

似乎我个人的重要里程碑总是与 Apple 的转折点相伴而生。我在 Apple 迷失方向时加入了 Macworld，而在它一飞冲天之际离开了那里。Apple 发布 iPhone 6 和 Apple Watch 的第二天，正是我在 Macworld 担任全职员工的最后一天。

幸运的是，我有时间做准备，所以我创办了 Six Colors，从那以后我就一直在那里撰写关于 Apple 的文章。Jon Phillips 和 Macworld 的其他优秀同仁立刻邀请我回归，从 2015 年初开始撰写《More Color》专栏。在离开 Macworld 后作为撰稿人的岁月里，过去 11 年间我提交了近 500 篇专栏文章，将我与 Macworld 的渊源延续到了 29 年。

我们现在正处于一个新的转折点。虽然我和 Tim Cook 总共只说过一次话——那是在 WWDC 2026 上，因为他在公司举办的 AI 现场“技术讲座”中刚好坐在我正前方，我向他打了个招呼——但我却和即将接任 CEO 的 John Ternus 交流过很多次。他在很多方面都和 Cook 不同，这是一件好事。Apple 很长一段时间以来都取得了难以置信的成功，而当你如此成功时，很容易忽视组织内部的问题或盲区，因为既然现状大好，又何必折腾呢？

Ternus 不需要对 Apple 进行大动干戈的破坏，他也不会这么做，但他有机会审视公司的运营方式并做出必要的改变。他已经在 Apple 待了四分之一个世纪，这些年来在硬件部门不断晋升；可以肯定的是，在这一路走来的过程中，他已经注意到了许多 Apple 可以改变和改进的地方。

事实上，这也引出了最让我对 Ternus 接任 CEO 感到兴奋的地方。Tim Cook 是个拥有商学院背景的人，Steve Jobs 当年招募他，是因为 Apple 极其需要有人能建立起纪律严明的供应链和制造体系。这并不是 Jobs 的强项，所以他招到了 Cook 这员大将。但是，尽管 Cook 似乎已经真正融入了 Apple 并理解其独特之处，但他始终是一位专注于 Apple 业务特定领域的高管。

Ternus 则不同。他是一位终身效力于 Apple 的人。他从基层做起。他是我们中的一员，至少我认为，他从骨子里明白是什么让 Apple 的产品对客户群体产生如此大的吸引力。相比于 Cook，他更贴近 Apple 得以运转的核心细节。在公司似乎已经征服了世界、但如今正努力适应科技行业快速变化之际，拥有一位具备这种视角的 CEO 将对 Apple 大有裨益。

随着 Jason Snell 在 2026 年 3 月 19 日登台亮相，他成为了第三位曾作为选手参加《Jeopardy!》智力竞赛节目的 Macworld 撰稿人（另外两位是 Glenn Fleishman 和 Dan Moren）。

Jason Snell

Apple 迎来了新的转折点？对我而言，似乎也是开启新转折的好时机。今年对我来说充满了里程碑式的事件，从参加《Jeopardy!》节目，到为《华尔街日报》撰写 David Pogue 关于 Apple 的新书书评，再到为一个关于 Apple 历史的新播客发起众筹。与此同时，我也不得不告别一些长期进行的项目。

绕了这么大一个圈子，其实我是想说，这是我在 Macworld 撰写的最后一篇 More Color 专栏。非常感谢 Macworld 的所有同仁，让我有机会在第一段 17 年编辑生涯的基础之上，又让我的名字与这个品牌继续相伴了 11 年。感谢我的编辑 Roman Loyola，1994 年我入职 MacUser 杂志的第一天他就在那里工作，而不知怎么地，我们至今仍在并肩作战。也要感谢这些年来在这里阅读我文章的所有读者。我会继续为六色苹果倾注热血，我知道你们也一样。